Современные подходы к мотивации

Картинка профиля Sub1

Источник:http://seminar.pulscen.kzИсточник:http://seminar.pulscen.kz

Без мотивации персонала невозможно добиться высокой производительности труда и успешных результатов деятельности компании. Вследствие этого каждый руководитель, несомненно, желает обладать наиболее эффективной технологией мотивации собственных сотрудников.

Как определить уровень мотивации персонала?

Для этой цели существует специально разработанная методика определения мотивации. Она предусматривает разнообразные тесты, которые могут включать в себя проведение с сотрудниками предметных переговоров, а также заполнение ими тематических анкет.

По результатам подобного тестирования можно делать выводы о наличии у работника:

  • Интереса к процессу трудовой деятельности;
  • Морального удовлетворения от результатов собственного труда;
  • Заинтересованности в повышении заработной платы;
  • Стремления повышать собственную эффективность.

На основе сделанных выводов строится дальнейшая стратегия и тактика работ по мотивированию сотрудников компании.

Источник:http://www.yazvezdochka.ru/Источник:http://www.yazvezdochka.ru/

Успешный современный руководитель должен обладать целым рядом разнообразных методик, позволяющих оценить уровень мотивации сотрудников. Только в этом случае он сможет проводить эффективную кадровую политику, направленную на процветание компании и опережение конкурентов.

Методики по мотивации

Современные методы мотивации не ограничиваются лишь материальным стимулированием работников. Не менее важную роль авторитетные специалисты отводят и нематериальному поощрению. Рассмотрим более подробно составляющие каждого варианта.

Технология мотивации посредством материального стимулирования включает в себя:

  • Установление должностного оклада, имеющего достойный размер с реальными перспективами его дальнейшего увеличения;
  • Премирование сотрудников по результатам их труда;
  • Применение специальных надбавок за дополнительные заслуги перед компанией.

В современном мире никто не берется отрицать тот факт, что именно заработная плата выступает главнейшим мотиватором персонала к трудовой деятельности, однако применение данного ресурса в большинстве компаний, как правило, весьма ограничено. Коммерческое предприятие просто не может направлять все доходы только на оплату труда сотрудников. На эти цели выделяются лишь строго ограниченные средства.

Источник:http://pobedi-sebya.ru/Источник:http://pobedi-sebya.ru/

Кроме того, самыми авторитетными специалистами в области современных методов мотивации было замечено то, что даже очень высокая заработная плата способна стимулировать персонал к более результативному труду лишь до определенного момента, после которого увеличение ее размеров уже не вызывает ожидаемого эффекта. Иначе говоря, только лишь деньгами невозможно заставить сотрудника вкладывать в работу все свои силы. Для этого необходима совокупность мотивирующих факторов, включающих нематериальную составляющую.

К технологии мотивации посредством нематериального стимулирования относится:

  • Создание для сотрудников комфортных условий труда;
  • Предоставление работникам возможности продвижения по карьерной лестнице;
  • Применение системы морального поощрения. К примеру, письменные или устные благодарности за положительные результаты трудовой деятельности;
  • Поддержание благоприятной атмосферы в коллективе;
  • Прочие моменты, способные вызвать у сотрудников заинтересованность в увеличении собственной результативности.

На сегодняшний день доказано, что именно совокупность материального и нематериального стимулирования персонала приносит наибольший эффект в мотивировании сотрудников на эффективную трудовую деятельность.

Темы статьи

Вам также понравятся эти статьи:

Комментарии

122plus.ru © 2014-2016 - Все права защищены